中工建業(yè)作為特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供流動(dòng)的方向和程序約束，這不僅是由中工建業(yè)企業(yè)目標(biāo)體系的決策制定，更是由特定的崗位角色來(lái)完成。中工建業(yè)根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容所涉及問題的多少、影響面的大小，把形成企業(yè)目標(biāo)體系的決策的制定活動(dòng)，分散到企業(yè)組織的不同層次、不同方面，讓不同的崗位角色去完成，將資源、信息流動(dòng)程序約定化，使得中工建業(yè)決策的貫徹落實(shí)，事先在組織成員之間相互關(guān)系清楚、工作責(zé)任明確。中工建業(yè)的組織架構(gòu)直接是企業(yè)組織的骨骼，保障者中工建業(yè)的執(zhí)行力，高效地組織企業(yè)職工，把企業(yè)組織高層決策形成的目標(biāo)，分析、分解轉(zhuǎn)換成具體、可操作的辦法措施計(jì)劃后，付諸實(shí)踐，貫徹落實(shí)。
